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喜见成效 | 肖奋董事长给IPD项目点赞并提出新要求......

2021-04-09

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近日,奋达科技成功召开IPD推进小组第三次联席会议,并对优秀项目和优秀个人进行颁奖。奋达科技董事长肖奋先生、高级副总裁谢玉平女士、副总裁Betty等流程决策委员,以及各事业部IPD推进小组成员出席会议。会议在奋达科技园办公楼六楼举行。

肖奋董事长为优秀项目代表颁奖

高级副总裁谢玉平女士与推进IPD项目中的优秀个人合影

副总裁Betty与推进IPD项目中的优秀个人合影

会上,各事业部负责人介绍了此次评选出的优秀IPD项目、项目成果等,宣读了2020年电器及音频事业部IPD推行优秀项目及个人名单并进行颁奖,鼓励他们再接再厉,精益求精。

肖奋董事长就IPD团队成果报告进行了精彩总结,他指出,随着市场竞争态势愈加明显,企业若没有强大的流程和高效率的管理体系作支撑,将难以开展新业态布局。奋达科技未来三年想要达成100亿的营业目标,必须建立科学合理、运营高效、责任明晰的IPD组织体系。此外,IPD体系内涵丰富、环环相扣,奋达IPD流程需要依照ODM/OEM/自主品牌、升级换代的产品这四个研发类型分别制定流程,不能一刀切。

肖奋董事长就IPD团队成果报告进行发言

肖奋董事长表示,万事开头难,很高兴看到大家取得一定的成绩。IPD高质量输出反映出各推进小组成员付出的心血,推进小组要高度重视成果运用与实践,在项目推进中带领团队使用IPD流程,切实提高开发效率和质量;各部门要认真学习IPD相关业务和流程等方面的知识,坚持按IPD流程规范化执行,保证IPD流程与各职能体系充分融合。希望我们全员坚定信心,以务实有效的措施,攻坚克难,推动IPD项目成功运行。随后,IPD变革负责人汇报了公司2021年IPD重点工作及2022年IPD推进计划。他指出,公司上下充分认识到推行IPD项目对企业发展的重要意义,目前公司多个事业部正在做阶段性流程开发,并组建了各自的IPD建设团队,坚定不移地把IPD稳步向前推进。同时,防止IPD繁琐化非常重要,IPD推进组需要根据不同业务场景制定项目裁剪标准,细化流程,提升效率。

会议最后,集团流程决策委员会就IPD推进计划、团队激励机制以及项目管理计划等事项进行深入沟通。       

本次联席会议的成功召开,标志着奋达科技IPD进入了全面实施阶段。未来,在企业战略的引领下,奋达科技将坚持一手抓经营产出,一手抓变革落地,推动公司高质量发展迈上新台阶。


注:集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)不是一套固化的思想、流程、子流程、组织架构、激励机制,更不是纷繁复杂的各种工具、模板、表单和考核指标,而是灵活发展的,必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进。



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