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奋达科技:回归初心,用组织学习开启企业发展新征程

2021-08-27

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奋达科技——一家领先的新型智能硬件一体化解决方案提供商和服务商。从1993年成立,电声起步,再到布局智能消费电子,奋达科技一直以“变”为抓手,不仅实现产品线的演化,管理层面也同步创新,实行企业数字化管理。据肖奋董事长介绍,在数字化转型过程中,公司开展了计划管理、流程管理和组织管理等系列工作。在组织架构上做了布局和提升,并用计划管理和流程管理,去打通公司的数字化渠道,让整体数据能够共享,达到共生、共创、共赢的战略布局。


早就2018年,奋达科技就与「知室」牵手,开启“陈春花教授数字化时代管理理论”指导下的组织学习之旅,紧跟数字化转型的浪潮,持续提升组织能力,为企业数字化发展注入新动能。在组织学习引领下,奋达科技一直灵活践行“学以致用”的守则。在实践过程中,奋达科技积淀了许多未来的成长空间。肖奋董事长对此表示:“从2018年回归初心至今,我们做了一件非常重要的事情,即提高研发能力,将最有限的资源聚焦于人才和研发。目前,我们整个研发投入占比已经达到9.1%,虽然有些高,但正在发挥作用。”他谈道,数字化时代正在打破原有边界,当我们面对不确定的未来时,需要以发展的眼光去看问题,要站在未来的角度,“就像我们投入研发,尽力开发产品,其实是在提前布局明天的产品,也就是我们常说的,要用有限的资源,去满足人们无限的需求。”虽然奋达科技正在稳步推进组织学习,但肖奋董事长希望,未来能有更多员工,加入到学习队伍建设中,为公司输出强劲的学习力、创新力。他还经常叮嘱员工,在学习完线下课程后,要回去继续扩大组员,让更多人学习管理方法和工具,从而形成行之有效的管理手段,为奋达科技下一步事业的发展,做出更有智慧的贡献。就像他经常说的:“利益他人,首先要建设自己。净化心灵,回归初心,提升格局和境界。”


通过持续的组织学习,奋达科技的组织和个体价值得到了激活,通过践行知行合一,奋达的战略思维和组织能力得到了提升。在肖奋董事长看来,这些还远远不够。他还采取了一系列行动方案和创新理念,去进一步推动组织学习,推动一个“奋达”理念。“在奋达这个大家庭里,每个人都会有自己的管理方法。但假若奋达是一匹马,大家都按照各自的方法去驱动,那这匹马很可能会被‘五马分尸’。”肖奋董事长希望,通过学习管理方法和工具,能形成奋达自己的管理方法论,做到“心往一处想,劲往一处使”。“回归初心,品质享誉全球产品奋达造”。未来,奋达科技将一如既往地做好产品,服务市场,依靠品牌势能传递品牌温度,让奋达品牌行稳致远。

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