锻造奋达铁军 | 肖奋董事长讲企业文化

2021-05-07

4月30日下午，奋达科技开展了一场主题为“重塑奋达文化体系，锻造能打大仗、硬仗、胜仗的队伍”的企业文化宣讲会，由奋达科技董事长肖奋先生主讲，高级副总裁谢玉平女士，副总裁肖韵以及奋达科技干部、员工代表共100多人出席。

俗话说，三年的企业靠老板，五年的企业靠管理，十年的企业靠文化。奋达科技作为一家成立28年的国家级高新技术企业，从创立第一天起，就认定了文化是企业立足之魂、发展之根。

会上，肖奋董事长从公司概况、企业文化、文化建设、文化赋能四个方面对奋达科技企业文化进行了介绍。他回顾奋达科技从创立时的3个人发展到现在员工数千人；从百来平米的厂房发展到现在拥有深圳宝安、东莞清溪两大产业园，并优化全球布局在越南建立生产基地；从一枚小小的喇叭发展到现在具备电声、无线、软件、精密制造四大核心竞争力，拥有电声产品、健康电器、智能穿戴产品、智能终端金属件、智能门锁以及无线耳机六大业务板块的大型上市公司、广东省百强民营企业和国家高新技术企业。这些靠的就是奋达科技对自身核心价值观、战略文化的坚守，以及对管理文化的不断创新、对人才文化的“筑巢引凤”、对企业文化的高度执行。

肖奋董事长表示，当前奋达科技正处在新征程开启的关键时刻，更加需要发挥企业文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引领作用，在做好文化传承的同时不断地与时俱进，丰富企业文化内涵，重塑奋达科技文化体系，通过文化渗透、文化赋能，打造出一支能打大仗、硬仗、胜仗的奋达铁军。

肖奋董事长特别强调了公司一直倡导的“龟文化”，即奋达科技不一定要做500强，而是要做500年。提及文化如何赋能时，他强调，一定要持续聚焦“三个坚持”、积极落实“三个推动”。“三个坚持”，即坚持“致力于成为持续领先的消费电子产品垂直整合制造与服务的高科技企业”的发展战略；坚持贯彻“回归初心，品质享誉全球产品奋达造”的产品战略；坚持科技创新和品牌建设。“三个推动”，即全面推动薪酬绩效改革、全面推动自动化与信息化融合、全面推动文化软实力的提升。