强化过程管理！“标准三率”工作稳步推进！
2022-10-21
10月11日，奋达科技举办了华为优秀管理方法《过程质量指标之“标准三率”推行》培训研讨会。本次培训研讨冀望将“标准三率”对过程质量控制的重要性，向包括生产、工程、质量在内的基层管理宣导，并推广较为成熟的推行模式，以深入、有效地推行该过程控制方法。
公司一直秉承“以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的经营理念，不断深化过程质量管理，夯实质量管理基础。基于“标准三率”方法的价值和对制程质量管理的重要作用，自今年初，奋达科技将“标准三率”上升到“过程质量指标”的管理高度，并持续从“真实、准确、完整”三个方面检查和辅导该指标数据的符合性，以确保“标准三率”工作健康、持续、深入、有效开展。同时，将“标准三率”工作明确成《目标及其实现的策划管理程序》、《标准三率管理规定》、《质量指标数据符合性审核管理规定》等文件形式，以实现该管理方法推行要求的标准化、规范化。在推行过程中，公司已形成系列固定模式持续展开；同时将“标准三率”的数据管理、跟踪关闭等事务结合现有MES系统功能，推进IT化管理；此外，结合了“标准三率”与制程异常问题管理，已将“标准三率”常态化运用到制程管控。
（穿戴“标准三率”管理的IT化）
11日，与会代表对“标准三率”进行了讲解并分享了其推行现状、运作方法和过程感受。其中，Y车间3月启动“标准三率”,经过两个月常态培训，产线对“三率”管理有了更深入的了解，车间目视化管理效果快速提升，对班组管理有很好的规范作用。
（培训研讨现场）
未来，奋达科技将一如既往的落实全面质量管理要求，在研发质量管理、过程质量管理等方面全面发力，以实现“回归初心，品质享誉全球产品奋达造”的产业追求。
