走进奋达

可亲可敬的奋达家人：

大家新年好！

鼠遁春风至，牛携喜气来。在历经和奋战了一场史无前例的疫情之后，我们迎来了“牛”转乾坤的希望之年。值此新春佳节到来之际，我谨代表奋达科技董事会及核心管理团队，衷心感谢您一年来的辛勤付出，感谢您为疫情防控所作的努力，感谢您为公司发展所作的贡献！

2021年是农历牛年，更是“十四五”规划的开局之年和迎接新一轮发展的重要时间节点。站在历史交汇点，我们要发扬拓荒牛的干劲和闯劲、老黄牛的实干和拼搏、孺子牛的奉献和无私，积极有序地推进项目建设。这不仅包括加快推动工研院技术平台搭建、实验室对外能力建设、企业文化管理集成、IPD的落地与应用，还要着重从以下几个方面下功夫，抓落实。

转变理念，添数字化之翼

在数字经济时代，国家大力提倡工业化和数字化融合。从企业角度来说，加快推进数字化和自动化是企业生存发展的必然选择。

在数字化转型进程中，我们不光要积极利用数字化赋能客户端，运用大数据深耕C2M价值洼地，充分挖掘头部企业的潜在需求，更要主动利用数字化赋能生产端，开启柔性制造模式，满足客户的个性化、定制化需求。除此之外，我们还要着重强化包括人才管理、研发设计、物料采购、生产制造、品质管控等在内的可视化管理能力，打造一个拥有二次开发能力的信息化部门，以满足各业务板块的运营需求。

数字化、软件化、网络化、智能化能大大降低信息采集、流转、处理的成本，提升公司的经营管理效率、生产制造能力、产品质量以及服务客户的质量，让企业发展如虎添翼。

战略统筹，磨自动化之剑

众所周知，中国人口红利逐渐消失，企业普遍面临招工困难和人力成本急剧上升的窘境；与此同时，快速变化的市场需求不断从消费端向产业链上游传导。作为制造型企业，奋达科技应用自动化系统和设备刻不容缓。通过自动化制造系统，我们不光可以降低成本、准确把握需求，还可以有效实现科学决策、智能设计，提升生产效率，保持产品质量稳定性，以自动化技术支撑公司大客户战略需求。

公司目前开发与应用的自动化智能装备结合数据化软件，可以实现生产工艺参数的实时采集、监控和智能化调整。但在物料配送、制造装备、数据采集更新、生产信息集成等方面仍需进一步努力。

我们必须着眼长远，做好统筹谋划，着重打造自动化能力，强化精益生产能力，还要充分提升SMT与塑胶模具实力，力争吸引各事业部客户指定我们成为相关业务供应商。

创新求变，建共赢生态

对于制造业而言，订单流、物流、人流、资金流、信息流、时间流是企业运营的关键要素。公司通过开展计划管理、流程管理和组织管理，在组织架构上进行布局和提升，全力保障供应链稳定，确保生产顺利进行。我们的中央采购系统要提升人员业务水平，重点开展与电子元器件、IC原厂的战略合作，以便在紧急情况和开发新品时助力公司更好发展。

除此之外，在产品方面，我们通过MES系统等数据化软件，让客户看到我们整个生产和品质控制过程，打通客户与我们的链接。在供应商方面，我们有限度地开放一些仓库数据，与供应商进行对接，使其根据我们的生产状况和进度状况，了解我们的物料需求，以便使紧缺物料得到合理调配和优先供应。在客户方面，我们已经与海内外知名企业，如H公司、阿里巴巴、WalMart、Yandex、Farouk Systems、Philips、HOT、Logitech、Amazon等建立了长久稳定的合作关系。通过携手合作伙伴，打造更稳定、智能、韧性的供应链与产业链，促进双方合作共赢。

顺势而为，铸品牌之盾

经济全球化时代，品牌是国家综合实力的体现与象征。于企业而言，品牌是灵魂，是护城河，是走向世界的通行证，是企业持续发展的驱动力！

当前，我们正处于体验经济时代，国家高度重视品牌建设，越来越多的产品逐渐融入带有体验性的品牌之中，满足了消费者的精神及心理需求，使得消费者乐于为品质和服务买单，同时建立了更强的品牌黏性。而且，新渠道、新媒体以及新营销为品牌的传播创造了有利的条件。

此外，举国抗疫战取得的成果获得了国内外一致赞誉，中国老百姓对国家力量发自内心地认同，激发了昂扬的爱国主义热情。消费者对国产品牌的认可度和信任度逐渐增加，国产品牌的美誉度强势崛起，国产品牌优势逐渐凸显。疫情大爆发后，又加速了抬头后的贸易保护主义快速发展，只要中国企业做好品牌和转型升级工作，推动企业向高质量发展大有可为。

种种因素叠加，中国品牌的春天已经来临！为此，公司将顺势而为，大力推进品牌建设。2021年，我们不仅要做好奋达、罗漫斯、乐程式等子品牌的团队搭建，还要做好品牌规划和市场定位，创新营销方案，提升品牌价值，确保品牌长期稳定发展，同时建立健全工作支撑体系，做好综合协调工作，铸造品牌之盾，扩宽企业发展的护城河。

全力以赴，实现高速增长

我相信，只要以上工作有序展开，势必将引领我们走上数字化赋能、自动化加持、供应链创新、自主品牌壮大的持续增长之路。企业持续增长是引领公司获取独特竞争地位的核心，也是满足方方面面的需要。

其一是公司战略需要。我们聘请德勤为我们做战略规划，同时我们开展内部组织能力建设，制定相应的发展战略，以确保战略有效实施，早日迈进百亿新台阶。

其二是回报投资者的需要。公司甩掉“包袱”，摘星脱帽，调整和优化结构并聚焦核心主业，以行动和良好的经营业绩对投资者负责。

其三是行业地位及企业责任担当的需要。疫情之下，更加激发了我们成为头部企业的目标。在国际竞争日趋激烈、数字经济迅猛发展的现实背景下，没有市场占有率就没有议价权，跌出行业前五名生存就岌岌可危。因此我们必须冲击行业前三名，我希望我们每个事业部都要以冲击行业前三名为目标。同时我们需要始终坚持履行企业社会责任，积极参与社会公益，以实际行动回馈社会。

其四是市场的需要。因疫情原因，很多客户库存不足，而且随着疫苗即将批量上市，对2021年疫情控制会有很大帮助，消费需求有望迎来报复性释放。正所谓机不可失，时不再来！

其五是个人成长的需要。只有业绩增长，才体现成功，才会有成功感、自豪感和崇尚感。业绩快速增长，才体证我们的技能、业务素质、技术进步和管理能力的提升。也只有业绩增长，公司收益才会增长，奋斗者那份体面的收入才能水涨船高，才能更好地反哺家庭，报答家人对我们的支持和关爱，由此满足大家的精神与物质的双重需要。公司的考核不能只停留在看得见的地方，而要具备狼性精神去挑战更高的目标。衷心希望各事业部每年的营收都快速增长，各中后台部门全力以赴为各事业部做增长服务，基本要求超过行业增长的20%。公司高层和事业部总经理等管理者要把快速增长作为战略重心来抓，作为大仗来打。每年增长的目标就是我们要攻克的战略据点，要发扬攻而必克、战而必胜的敢闯敢干精神，把“打胜仗”作为我们每个人的信念！

2020年，我们经受了百年不遇疫情的考验、领略了贸易战的阵痛、经历了并购重组废墟上的重建、体验了资本市场对ST股票的歧视。“当年鏖战急，弹洞前村壁，装点此关山，今朝更好看。”我相信，在经历枪林弹雨的洗礼之后，奋达科技的未来一定会如伟人所言更加精彩。奋达科技一定能在粤港澳大湾区高质量发展，实现中华民族伟大复兴的历史进程中做出应有的贡献！

最后，深深祝愿大家新春快乐，万事如意，阖家安康！牛年牛气冲天！